• Raúl Muñoz Leos, no da para ser negocio privado ya que ha pagado 105% de sus utilidades en impuestos durante casi 12 años. Pero como son urgentes los dineros que permitan recuperar las reservas de hidrocarburos, devolverle a la empresa su carácter de empresa integrada, suprimir las importaciones de gasolina y reestructurar la industria petroquímica para que ya no exportar crudo de 20 dpb para importar procesados a 70 dólares.
• Sener, que encabeza Ernesto Martens, es llevar a Pemex al mercado de valores. Estado, es decir de los mexicanos, la participación de la ciudadanía sería por medio de sus fondos de pensión a fin de que la empresa deje ser propiedad de una abusiva y agria burocracia que ha mostrado su avidez en el Pemexgate.  
  

En la ola de fusiones que se han concretado, hace apenas unos días se anunció la compra de Gillette por parte de Procter & Gamble (P&G). Una vez que los consejos de ambas multinacionales estén de acuerdo, para mayo están previstas las juntas de accionistas y se espera que los trámites para obtener las aprobaciones queden salvados para otoño.

• En 1959, Maizoro vende el negocio de avenas y decide concentrarse únicamente en la producción de hojuelas de maíz. En esta misma fecha Fernández pone a su hijo Oscar Fernández East al frente. Con una nueva estrategia, Maizoro comienza un ascendente camino en el sector alimenticio. Sus números incluso la llevan a la BMV en 1996, bajo la asesoría de GBM. Dos años más tarde prueba, con éxito, los mercados internacionales. Pero en esta ruta se topó con las grandes firmas multinacionales.

• Según A.C. Nielsen, al cierre de 2001 el volumen de hojuelas de maíz que se distribuyeron por medio de las cadenas de autoservicio sumó 85 mil toneladas. De esta cantidad 60.8% fueron de Kellog's, y 10.1% de Maizoro, pese a que la mexicana ofrecía sus productos a un precio de 10% a 15% menor. En 1999 sus ventas sumaron 614 mdp, pero hasta septiembre de 2002, se ubicaron en sólo 428 mdp. La caída en ganancias fue más grave. En 1999 sumaron 44 mdp, mientras para el tercer trimestre de 2002, reportó pérdidas netas por siete mdp.

• Ante este escenario llamaron la atención las operaciones entre GBM y la casa de bolsa Accival. Ésta última compró aproximadamente 12 millones de títulos de Maizoro que representan 24.7% de su capital. Horas más tarde se sabría que el comprador fue Gamesa, una de las compañías propiedad de la multinacional PepsiCo. ""Nuestra intención no es comprar ciento por ciento de Maizoro. No nos interesa"", afirma Luis Alegre, director jurídico de Gamesa. La operación que le permite convertirse en el segundo accionista más importante de Maizoro significó una inversión de 40 mdp.

• Analistas financieros, quienes no dan seguimiento a Maizoro, opinan que las acciones vendidas podrían pertenecer a alguno de los socios de la compañía. En la estructura participan el fondo M&M Nominee, el propio GBM, Nafin y Banamex. Agregaron que Gamesa cuenta con los recursos necesarios para comprar la totalidad de Maizoro. Según Banamex hasta septiembre el valor de mercado de la empresa se ubicó en 119 mdp. La pregunta ahora es saber si los cereales formarán parte de la propuesta integral de la multinacional o es sólo una inyección de recursos para ayudar a su socio. (Reportero: Roberto Aguilar)